“通过扎实有效的形势任务教育，提振了信心，凝聚了力量，显性的是能多创造几十万乃至上百万的效益，深层次的是大大增强了公司管理水平和核心竞争力。”四公司一名从事了二十多年党务工作的老同志深有感触地说。
2017年，四公司改革进入攻坚期、深水区，面对改革发展的艰巨性，四公司党委开始把常态化开展形势任务教育作为公司保生存、保发展、保稳定的“第一措施；全面切入、融汇贯通；深化效果、巩固提升”三个阶段，采取“学、讲、论、赛、树”等方式推进，为牢固构建“企业员工命运共同体”而不断努力。
精心组织好“学”
四公司组织整理国内外政治形势、经济形势、轨道交通行业形势以及五矿地产和五矿二十三冶的最新文件政策等辅导材料，利用党委中心组集体学、培训班系统学、专题研讨深入学以及“每周一课、每月一讲”“主题党日”集中学等多种形式强化学习。截至2019年，四公司已拥有一级建造师55人，高级工程师、高级经济师等36人，有效缓解了公司用证压力。
广泛开展好“讲”
多角度讲好“轨道交通故事”；常态化宣讲轨道交通业态和走势、新挑战和新机遇；宣讲上级关于深化改革、转型升级政策布局和工作要求；宣讲公司年度工作思路、目标任务和重要举措；宣讲四公司基础优势与短板以及厚植优势、补齐短板的迫切期待……
深入组织好“论”
四公司结合深入学习贯彻党的十九大精神和庆祝新中国成立70周年，在组织好“我们怎么办”讨论基础上，围绕“新时代如何处理好‘稳’和‘进’的关系；作为一名管理者，如何做到顾大局、讲担当、作表率；如何推动公司做强做优做大；如何实现高质量发展”等主题常态化开展大讨论。
扎实开展好“赛”
四公司广泛开展了安全竞赛、劳动竞赛、降本竞赛、创效竞赛，努力创造安全稳定的良好环境，扩大成本竞争优势，拓展创效空间。2019年，公司在各项目积极推行年降“2%成本工程三年行动”，将成本管理贯穿到工程建设的全生命周期、全要素，倒逼项目部降本增效。通过特殊贡献与个人收入挂钩，出台了《公司特别奖管理办法》，激励员工主动“想事、谋事、干事”，最终达到了创效的目的。
大力开展好“树”
四公司常态化开展“先进典型”推荐评选宣传活动，不间断地推出一批新时期干事创业、创新创效、敬业奉献、助人为乐的楷模，用身边事教育身边人，用榜样的感召力凝魂聚气、激励队伍，增强企业凝聚力、向心力。
2020年，四公司将一如既往坚持抓好季度形势任务教育，结合宏观政策形势、建筑市场形势和企业发展形势发生的新变化等，组织开展以“讲责任、讲执行、讲效果”为主题的形势任务教育，让员工在广泛参与中认清公司发展形势、明确工作目标、形成积极奋进的巨大合力，也为全力打好公司生产经营攻坚战，确保年度各项任务目标的实现奠定坚实基础。
责编：马菀倬
来源：五矿二十三冶